Понимая Ваш тонкий сарказм, Wed, пофантазирую немного насчёт рекомендательных писем.



Вот Вы, положим, босс. И у Вас есть хороший работник. Он в какой-то момент решает уйти от Вас. Работник, повторю, замену которому будет найти трудно. И что Вы будете его рекомендовать кому-то? Писать рекомендательное письмо? Рекомендовать курицу, несущую золотые яйца? Наоборот! Вы либо попытаетесь сделать так, чтобы его не взяли на новую работу (без рекомендательных писем-то!) и, стало быть, оставить у себя или — будь Вы испорчены — хотя бы отомстить предателю; дескать, нарушал дисциплину, много было брака и т. д.



У меня жена — менеджер по персоналу. Занималась в том числе и хэд-хантингом. Так вот, подобно тому как есть хантинг, есть и контрхэнд-хантнг. Предприятие ПРЯЧЕТ своих работников. ОТРУБАЕТ все возможные утечки информации о своих специалистах. Только глупенькие компании дают полный расклад о своём штате (некоторые даже просто на официальном сайте, чем и пользуются хэд-хантеры).



Колорист — профессия не глубоко плавающая. За ними не охотятся. Но и рекомендательное письмо никто никогда не напишет на хорошего колориста. Все конторы, из которых я ушёл рады моему возвращению обратно. Кстати, все эти конторы были готовы пойти на мои требования. Зачем же тогда я покидал их? Я шёл туда, где мне без торга, без конфликта, мирно предлагали больше. Если у Вас есть выбор: работать в автосервисе, где платят 750 р. за подбор скрипя сердцем и в автосервисе, где готовы платить то же самое без скрипа, то что Вы выберете?

<BLOCKQUOTE id=quote>цитата:<hr height=1 noshade id=quote>
Точно в 10. Пакостить любят у нас, однозначно
<hr height=1 noshade id=quote></BLOCKQUOTE id=quote><font face="Verdana, Arial, Helvetica" size=3 id=quote>

Вот и давайте в наступившем году прекращать пакостить друг другу.

<hr height=1 noshade id=quote>

Вот наглядный пример привела нам Белка. Прблемы обещал устроить её шеф, а не написать рекомендательное письмо.



На заре своей работы в колористике, я в первый же отпуск, попробовал устроиться в серьёзную контору. Там меня спросили, может ли кто дать рекомендацию. Я сказал, что можно поговорить с коллегами, с маляром. Они говорят, что это источник, не заслуживающий доверия. Хотели узнать мнение начальства. И вот тут я понял, как далеко некомпетентны менпоперы. Но слава богу наших HR-умников научили так называемому "методу 360 градусов", по которому оценку работника проводят, отталкиваясь в том числе и от мнения рабочего окружения.



А на работу меня тогда не взяли. И совершенно справдливо. Пройдя три долгих собеседования и выйдя в финал, я проиграл какой-то девочке. Если перевести формулировку отказа с дипломатического языка, то это будет звучать так: "Толян, она — конформный исполнитель. Ты же — напыщенный и неуправляемый". И они были правы. Спустя день огорчений, я понял, как не надо вести себя на собеседовании. Вынес из того случая урок.

Если нужны рекомендательные письма, то их нужно писать самому. Дай кому-то про тебя писать и они ещё понапишут своего дерьма. В рекомендательном письме необходимо сразу чётко обрисовать кто положительный герой в этой жизни, описать правильную концепцию, расписать правильные ответы, в конце поставить дату и свою подпись. Всё.

<hr height=1 noshade id=quote>